Feedback als onderdeel van gezonde samenwerking

Iedereen geeft in theorie feedback, maar in de praktijk komt er in teams vaak weinig van terecht. Niet omdat mensen geen feedback wíllen geven, maar omdat ze zich afvragen of het veilig is om dat te doen.

Je kunt vaak herkennen dat feedback in een team niet goed loopt aan signalen als:

  • irritaties die wel worden gevoeld, maar niet rechtstreeks worden uitgesproken
  • feedback die vooral over anderen gaat en zelden tegen elkaar
  • grapjes, cynisme of “het zal wel”-gedrag als uitlaatklep
  • leidinggevenden die vooral zenden en weinig ontvangen
  • spanningen die pas zichtbaar worden als ze al zijn geëscaleerd
  • medewerkers die zeggen: “Zo bedoelde ik het niet” of “Zo moet je het niet voelen”

Goede feedback gaat in organisaties niet over gelijk hebben of corrigeren, maar over afstemming. Over het benoemen van wat er gebeurt, wat dat oproept en wat iemand nodig heeft om goed samen te werken. Psychologische veiligheid ontstaat niet door spanning te vermijden, maar door spanning bespreekbaar te maken. Teams die dat leren, maken grenzen zichtbaar voordat ze worden overschreden en voorkomen dat onveiligheid zich vastzet, juist doordat er op tijd woorden aan wordt gegeven.

Even sparren over feedback in teams?

Hoe Evita feedback binnen teams versterkt

 

Evita helpt teams om feedback te zien als een normaal, ondersteunend onderdeel van samenwerken. Ze werkt met echte casuïstiek, helder taalgebruik en een veilige vorm van oefenen waarin mensen mogen zoeken en proberen. Ze vindt het heel belangrijk dat er ruimte is voor humor. Er is immers nog nooit iemand doodgegaan van feedback.

Feedback leren geven doet ze door middel van:

  • training
  • coaching
  • ambassadeursopleiding

Om de communicatie bestendig te verbeteren, is het nodig dat men het ook gaat toepassen. Dat is makkelijker als ze elkaar hebben beloofd dit te doen in een workshop, er regelmatig aandacht aan wordt besteed en er minstens één actieve aanjager is.

Communiceren in teams met Evita Lammes

Interventiedag team 

Dit is een intensieve dag voor teams waar urgent een verandering in de cultuur nodig is. Er is bijvoorbeeld een conflict geweest. Evita werkt met het team aan:

  • duidelijkheid over afspraken en werkstijlen
  • het herstellen van vertrouwen
  • het normaliseren van lastige gesprekken
  • het versterken van gezamenlijke doelen

Evita gebruikt werkvormen die veiligheid, inzicht en daadkracht combineren.

Investering:

2.500 gebaseerd op een volledige dag inclusief locatie en lunch

Training 'Waar ligt de grens?'

In deze training neemt Evita een team, afdeling of volledige organisatie mee om te ontdekken waar de grenzen liggen. Ja, er is een gedragscode, maar hoe zit het in de praktijk? We spreken uit wat normaal onbenoemd blijft. Met ruimte voor humor! Medewerkers:

  • leren wat 'grensoverschrijdend' volgens de wet betekent
  • ontdekken het 6G-model om het gesprek voorbij 'ik voel me onveilig' te voeren
  • oefenen met gedrag in casussen en opdrachten

Investering:
1.500 op basis van een workshop van een dagdeel

Ambassadeurs opleiden

De meest aanstekelijke manier om een cultuur te veranderen, zijn mensen die veel invloed hebben binnen de organisatie. In een driedaags traject leidt Evita ambassadeurs op. Hoe kunnen zij een voorbeeldrol nemen en anderen aanspreken zonder zich een politieagent te voelen?

  • Dag 1: Cultuur verkennen: waar staan we en waar willen we naartoe?
  • Dag 2: Active bystandership: hoe draag je bij op jouw manier?
  • Dag 3: terugkomdag met casussen en intervisie

Investering:
900 per deelnemer. Minstens 5 deelnemers

Wat anderen zeggen over Evita

 

Resultaten van feedback

Het gaat er niet om hoe het hoort, maar of jullie als team lekker samen kunnen werken. Ja, idealiter communiceert iedereen keurig vanuit het eigen gevoel en volgens geweldloze communicatie. Maar als dat niet bij jullie team past, mag het ook op een andere manier. Als het maar voor jullie werkt. Dat help ik jullie vinden. Als we de feedback in een team verbeterd hebben, merk je dit aan:

  • minder spanning, meer veiligheid
  • heldere taal in plaats van aannames of verwijten
  • medewerkers die elkaar ondersteunen in plaats van ontwijken
  • duidelijke afspraken die iedereen begrijpt
  • een cultuur waarin ontwikkeling normaal is
  • minder escalatie en minder ruis
  • ruimte voor humor en amicaliteit

Evita staat bekend om haar vermogen om spanning en kwetsbaarheid in goede banen te leiden. Zij creëert een omgeving waarin mensen durven oefenen, fouten mogen maken en nieuwe vaardigheden kunnen ontwikkelen zonder oordeel.

Over Evita Lammes

 

Evita Lammes is de deskundige op het gebied van sociale veiligheid. Haar training, keynotes en advies worden ingezet door onder andere TNO, ministerie OCW en Politie Nederland. Evita bracht het boek Waar ligt de grens? uit in najaar 2025. Evita krijgt elke groep mensen in een verbindend gesprek over hun verschillen in grenzen. Ze is praktiserend vertrouwenspersoon en verschijnt regelmatig in de media over thema’s als sociale veiligheid, PSA (psychologisch en seksueel grensoverschrijdend gedrag) en integriteit. Ze werkt scherp én menselijk.