Organisatiecultuur: wat gebeurt er echt in jullie organisatie?

Veel organisaties merken dat de waarden die zij belangrijk vinden niet altijd zichtbaar zijn in het dagelijks gedrag. Ondanks mooie plannen en intenties ontstaan er patronen waarin spanning wordt gemeden, feedback lastig blijft en teams langs elkaar heen werken. Mensen voelen dat dingen “niet lekker lopen”, maar het blijft moeilijk te duiden waarom.

Het versterken van organisatiecultuur begint daarom bij het zichtbaar maken van wat er wél en niet werkt — niet alleen op papier, maar in de werkelijkheid van teams, leidinggevenden en medewerkers.

Waar lopen organisaties tegenaan?

Organisaties herkennen vaak één of meer van deze situaties:

  • spanning wordt vermeden in plaats van benoemd
  • feedback geven en ontvangen voelt onveilig of ongemakkelijk
  • teams werken langs elkaar heen of op eilandjes
  • leidinggevenden willen richting geven, maar aarzelen om grenzen te stellen
  • medewerkers worstelen met verschillen in generaties en verwachtingen
  • gedragscodes bestaan, maar worden weinig doorleefd
  • cultuurverandering blijft hangen in losse initiatieven zonder verankering

Dit leidt tot ruis, inefficiëntie, frustratie en verlies van vertrouwen.

Welke verandering zoek je binnen jouw organisatiecultuur?

Aanspreekcultuur

Durven medewerkers elkaar geen feedack te geven over resultaten of gedrag? Of gaat het er juist te hard aan toe? Zo geef je een aanspreekcultuur vorm.

Op naar een aanspreekcultuur

Cultuurverandering

De verandering is hard nodig, maar roept ook weerstand op. Hoe zorg je voor een veilige organisatie terwijl de omstandigheden angst oproepen?

Sociaal veilige cultuurverandering>

Generaties op de werkvloer

Gen Z wil niet aangeraakt worden zonder dat iemand dit vraagt. Boomers vinden dit onzin. Hoe navigeer je de praktisch uitdagingen tussen generaties?

Open het gesprek>

Sociale veiligheid

Veiligheid organiseren gaat om zowel systemen als cultuur. Aan welke knoppen kun je draaien voor sociale en psychologische veiligheid?

Zo doe je sociale veiligheid>

Hoe Evita helpt om jouw organisatiecultuur te versterken

Evita versterkt organisatiecultuur door de praktijk centraal te zetten. Zij onderzoekt wat er echt gebeurt in teams, hoe mensen samenwerken en welke patronen de cultuur bepalen. Daarbij werkt zij samen met The Better Company, die gespecialiseerd is in cultuuronderzoek met verschillende onderzoeksvormen.

The Better Company vertaalt onderzoeksuitkomsten naar Tiny Habits: kleine, concrete gedragsstappen die medewerkers direct kunnen toepassen. Evita helpt vervolgens om deze inzichten te integreren in de organisatie, zodat teams en afdelingen hun eigen passende interventies krijgen.

Evita Lammes bespreekt de uitkomsten met de medewerkers en/of leidinggevenden. In een ambassadeurstraject leren leidinggevenden om sociaal veilig deze veranderingen door te voeren. De trajecten zijn altijd maatwerk. Niet simpelweg iedereen door de wasstraat van dezelfde training.

Organisatiecultuur verandering met Evita Lammes

Consultancy voor organisatiecultuur en sociale veiligheid

Evita (in samenwerking met The Better Company):

  • voert gesprekken, analyseert patronen
  • vertaalt dit naar concrete cultuurinterventies.
  • koppelt bevindingen terug aan HR en directie

Kortom, ze begeleidt herhaling, structuur en borging voor realistische implementatie.

Investering:
Op aanvraag

Training organisatiecultuur en gedrag

Evita biedt trainingen op maat over thema’s zoals:

  • aanspreekcultuur
  • grenzen en gewenst/onwenselijk gedrag
  • samenwerking en communicatie
  • teamdynamiek en psychologische veiligheid

Investering:
1.500 op basis van een workshop van een dagdeel

Teaminterventies op maat

Op basis van de behoeften per team ontwerpt Evita in samenwerking met The Better Company interventies zoals:

  • teamdagen over gedrag en samenwerking
  • sessies over spanning bespreken
  • oefeningen in feedback, rolzuiverheid of patronen doorbreken

Investering:
Op aanvraag

Wat anderen zeggen over Evita

 

Resultaten van cultuurverandering

De uitkomsten van cultuurverandering hangen sterk af van waarop je de verandering inzet — bijvoorbeeld openheid, feedbackcultuur, effectiviteit, aanspreekcultuur of samenwerking.

De organisatie ervaart na traject met Evita Lammes

    • een organisatiecultuur die voelbaar is in dagelijks gedrag
    • medewerkers die weten wat er wél en niet bij de organisatie past
    • meer vertrouwen en openheid tussen collega's
    • leidinggevenden die spanning durven dragen en verstandig sturen
    • teams die minder langs elkaar heen werken
    • een cultuur waarin feedback normaal wordt

Zo wordt de gewenste cultuur niet iets wat in een beleidsplan staat, maar voelbaar in het dagelijks werk.

Over Evita Lammes

 

Evita Lammes is deskundige sociale veiligheid. Haar training, keynotes en advies worden ingezet door onder andere TNO, ministerie OCW en Politie Nederland. Evita bracht het boek Waar ligt de grens? uit in najaar 2025. De eerste editie verkocht binnen dat jaar uit en het werd genomineerd voor managementboek van het jaar. Haar tweede boek in samenwerking met verpleegkundige Rianne van Gerven over grenzen in de zorg verschijnt in najaar 2026.

Evita krijgt elke groep mensen in een verbindend gesprek over hun verschillen in grenzen. Van timmerlieden tot vermogensbeheerders tot neurowetenschappers. Ze is praktiserend vertrouwenspersoon en verschijnt regelmatig in de media over thema’s als sociale veiligheid, PSA (psychologisch en seksueel grensoverschrijdend gedrag) en integriteit.