Generatieverschillen: samenwerken zonder ruis of verwijten

Op steeds meer werkvloeren komen verschillende generaties samen. De jongste generatie heeft andere normen, waarden en verwachtingen dan collega’s die al langer meelopen. Problemen tussen generaties op de werkvloer die ik als deskundige sociale veiligheid vaak zie:

  • Jongere medewerkers verwachten dat er consent wordt gevraagd voor fysieke aanraking, oudere collega's vinden dit onzin.
  • De jongste generaties hechten meer waarde aan werk-privébalans, terwijl oudere generaties gewend zijn aan langere bereikbaarheid.
  • Er ontstaan irritaties over communicatie, tempo, werkafspraken of grenzen stellen.
  • Leidinggevenden die niet goed weten hoe zij meerdere generaties tegelijk kunnen bedienen.

Het resultaat: misverstanden, frustratie, terugtrekken, en soms zelfs schade aan de samenwerking. Zonde, want dat is niet nodig.

Even sparren over generatieverschillen?

De oplossing: grenzen en waardeverschillen bespreken

Evita helpt teams en organisaties om generatieverschillen bespreekbaar te maken, zonder verwijt of oordeel. Niet door één generatie als “de norm” te benoemen, maar door te onderzoeken wat er onder het gedrag zit.

Generatieverschillen kun je werkbaar maken met:

  • Over de streep. In de workshop 'Waar ligt de grens?'  tapet Evita een vierkant op de grond en leest stellingen voor. Is het binnen of buiten jouw grens? Zo ontstaan er vanzelf gesprekken over persoonlijke voorkeuren. Niemand staat alleen en de generaties staan zeker niet in alles loodrecht tegenover elkaar.
  • Gesprekken voeren over casussen. Kies vooral een casus die genoeg losmaakt, maar niet teveel lijkt op een echte situatie binnen de organisatie. Groepjes van 5 tot 6 personen werken het beste, zorg dat deze uit verschillende generaties bestaan.
  • Daag medewerkers uit elkaar te leren kennen, door hen bijvoorbeeld gespreksstarters voor te leggen. Meer informele tijd samen werkt ook.

Generatieverschillen met Evita Lammes

Training leidinggeven aan Gen Z 

In deze training leren leidinggevenden hoe ze het beste kunnen omgaan met de nieuwe generatie medewerkers. Met de oudere generaties hebben ze vaak al ervaring, maar deze nieuwe generatie vraagt iets nieuws: afstemming en duidelijke communicatie. Leiders leren:

  • wat Gen Z verwacht van sociale en psychologische veiligheid
  • hoe zij heldere verwachtingen kunnen stellen zonder af te schrikken
  • hoe zij gesprekken voeren over gedrag, grenzen en ervaren onveiligheid

Investering:
1.500 gebaseerd op een dagdeel

Training 'Waar ligt de grens?'

In deze training neemt Evita een team, afdeling of volledige organisatie mee om te ontdekken waar de grenzen liggen. Ja, er is een gedragscode, maar hoe zit het in de praktijk? We spreken uit wat normaal onbenoemd blijft. Met ruimte voor humor!

Medewerkers:

  • leren wat 'grensoverschrijdend' volgens de wet betekent
  • ontdekken het 6G-model om het gesprek voorbij 'ik voel me onveilig' te voeren
  • oefenen met gedrag in casussen en opdrachten in kleine groepen en tweetallen

Investering:
1.500 op basis van een workshop van een dagdeel

Keynote 'De labelkloof'

Zijn Gen Z-ers nu echt zulke watjes? En millennials eigenlijk ook? Waarom vinden ze het zo moeilijk om 'gewoon hard te werken'? En wat is een boomerflapje? Evita brengt met de nodige humor stereotypes naar voren over verschillende generaties en brengt een verbindende boodschap. In deze interactieve keynote:

  • Ontdekken Boomers en Gen X waarom Gen Z geobsedeerd lijkt met zichzelf. Hoe zit het met al die labels?
  • Ontdekken Milennials en Gen Z waarom Boomers en Gen X zo getriggerd rakenover al die labels. Het voelt als teruggaan in de tijd.

Investering:
1.500 op basis van een uur

Wat anderen zeggen over Evita

 

Resultaten van cultuurverandering

Na een training of keynote is natuurlijk niet opeens alle onbegrip uitgewist, maar het brengt wel veel lucht. Als generaties goed samenwerken, merk je dit aan:

  • minder irritatie en meer begrip tussen generaties
  • duidelijkheid over grenzen, verwachtingen en omgangsvormen
  • minder conflicten over werk/privébalans en bereikbaarheid
  • medewerkers durven verschillen wél te bespreken
  • minder overbelasting van jongere medewerkers
  • leidinggevenden kunnen beter schakelen tussen behoeften
  • ruimte voor humor over en weer

Sterk leiderschap is daarbij de motor achter elke gezonde organisatiecultuur. Met hun voorbeeldrol staat of valt de sociale veiligheid voor alle generaties. Ze creëren teams die de beste resultaten kunnen neerzetten omdat ze niet worden afgeleid door gedoe.

Over Evita Lammes

 

Evita Lammes is deskundige sociale veiligheid. Haar training, keynotes en advies worden ingezet door onder andere TNO, ministerie OCW en Politie Nederland. Evita bracht het boek Waar ligt de grens? uit in najaar 2025. Evita krijgt elke groep mensen in een verbindend gesprek over hun verschillen in grenzen. Ze is praktiserend vertrouwenspersoon en verschijnt regelmatig in de media over thema’s als sociale veiligheid, PSA (psychologisch en seksueel grensoverschrijdend gedrag) en integriteit. Ze werkt scherp én menselijk.

Ze is zelf als milennial zowel vloeiend in het intersectioneel denken van Gen-Z als de pragmatische praat van Gen-X en ouder.