Integriteit: zeggen wat je doet. Doen wat je zegt.

Integriteit op de werkvloer gaat verder dan een gedragscode of compliance-document. Het gaat over de dagelijkse keuzes die medewerkers en leidinggevenden maken: wat vinden we normaal? Wat melden we wel of niet? Hoe gaan we om met twijfelgevallen? En hoe reageren we wanneer iemand een grens overschrijdt?

Een gebrek aan integriteit kun je herkennen aan:

  • leidinggevenden die meten met twee maten.
  • meldingen die niet opgevolgd worden.
  • medewerkers die veel resultaten genereren worden beschermd tegen klachten.
  • openlijk lachen als iemand regels benoemt.
  • weerstand als het woord integriteit valt.

Natuurlijk vindt niemand het leuk om verteld te worden wat er wel of niet mag. Laat staan op het matje geroepen te worden als je over de grens bent gegaan. Het is logisch dat leidinggevenden dit soms vermijden om de relatie te sparen. Ook is het van medewerkers begrijpelijk dat zij zich niet durven uit te spreken. Echter kan dit leiden tot verzwegen fouten die grote impact kunnen heben.

Even sparren over integriteit?

De oplossing: integriteit zit in durven benoemen

Hoe versterk je integriteit? Door systemen te implementeren die ervoor zorgen dat duidelijk is welk gedrag van medewerkers wordt verwacht, welk gedrag niet en gesprekken hierover te voeren. Medewerkers moeten ook weten waar ze terecht kunnen als ze er zelf niet uitkomen. Dat klinkt simpel, maar beleid wordt vaak complex en gaat zichzelf tegenspreken omdat er door de jaren door meerdere afdelingen aan wordt gewerkt. Zeker bij een organisatie die snelle groei heeft doorgemaakt, kan het goed zijn om al het beleid rondom integriteit te toetsen.

Belangrijker dan het beleid, zijn de medewerkers. Integriteit gaat over gedrag. Het is doen wat je zegt en zeggen wat je doet. Vaak rekenen we onszelf af op intenties, maar anderen op gedrag. Daarom is het belangrijk in te zetten op training, reflectie en gesprekken voeren. Als collega's met elkaar kunnen delen hoe ze erin staan, zullen ze ook meer accountability voelen en elkaar beter begrijpen. Het wordt dan ook makkelijker om elkaar op gedrag aan te spreken. Daarmee kom je zoveel verder dan alleen een compliance document.

Integriteit met Evita Lammes

Training integriteit voor leiders

In deze training leren leidinggevenden hoe ze sociale veiligheid bij hun team of afdeling kunnen borgen. Deelnemers leren:

  • wat er volgens de Arbowet van hen verwacht wordt
  • welke systemen zij kunnen invoeren om gewenst en ongewenst gedrag doorlopend bespreekbaar te maken
  • hoe zij om kunnen gaan met medewerkers die onveiligheid ervaren, ook wanneer dit niet door grensoverschrijdend gedrag komt

Investering:

1.500 gebaseerd op een dagdeel

Training 'Waar ligt de grens?'

In deze training neemt Evita een team, afdeling of volledige organisatie mee om te ontdekken waar de grenzen liggen. Ja, er is een gedragscode, maar hoe zit het in de praktijk? We spreken uit wat normaal onbenoemd blijft. Met ruimte voor humor! Medewerkers:

  • leren wat 'grensoverschrijdend' volgens de wet betekent
  • ontdekken het 6G-model om het gesprek voorbij 'ik voel me onveilig' te voeren
  • oefenen met gedrag in casussen en opdrachten

Investering:
1.500 op basis van een workshop van een dagdeel

Consultancy integriteit

De consultancy start met het aanleveren van alle beleid rondom integriteit wat binnen jullie organisatie beschikbaar is. Evita neemt dit door en bespreekt opvallendheden, mogelijke quick wins en de belangrijkste valkuilen met stakeholders.

Mocht het nodig zijn, faciliteert ze sessies waarin tot heldere keuzes wordt gekomen rondom de systemen voor sociale veiligheid. Denk aan: wanneer noemen we iets een melding en bij wie kan dit gedaan worden? Hoe communiceren we al deze systemen met de medewerkers?

Investering:
Op aanvraag

Wat anderen zeggen over Evita

 

 

Resultaten van integriteit

Een cultuur die stoelt op integriteit, herken je aan:

  • duidelijke afspraken over wat wel en niet oké is.
  • open gesprekken over gemaakte fouten.
  • intenties die overeenkomen met het gedrag. Geen dubbele agenda's.
  • medewerkers die eerder aan de bel trekken bij twijfel.
  • leidinggevenden die duidelijk zijn over waar inbreng mogelijk is en waar niet.
  • een cultuur waarin vertrouwen en transparantie centraal staan.

Als jullie ook inzetten op psychologische veiligheid, zul je zien dat medewerkers niet alleen weten wat er van hen verwacht wordt en waar ze terecht kunnen, maar ook hiernaar gaan handelen. Ze durven elkaar aan te spreken, weten hoe ze zonder te escaleren een conflict kunnen navigeren en lossen onderling zelf veel problemen op. Dat voorkomt een hoop gedoe.

Over Evita Lammes

 

Evita Lammes is de deskundige op het gebied van sociale veiligheid. Haar training, keynotes en advies worden ingezet door onder andere TNO, ministerie OCW en Politie Nederland. Evita bracht het boek Waar ligt de grens? uit in najaar 2025. Evita krijgt elke groep mensen in een verbindend gesprek over hun verschillen in grenzen. Ze is praktiserend vertrouwenspersoon en verschijnt regelmatig in de media over thema’s als sociale veiligheid, PSA (psychologisch en seksueel grensoverschrijdend gedrag) en integriteit. Ze werkt scherp én menselijk.

Ze is zelf als milennial zowel vloeiend in het intersectioneel denken van Gen-Z als de pragmatische praat van Gen-X en ouder.